Инновационный консалтинг и его место в развития инновационной инфраструктуры

Инновационный консалтинг и его место в развития инновационной инфраструктуры

Инновационный консалтинг и его место в развития инновационной инфраструктуры

Для успешного осуществления государственной инновационной политики необходимо создать условия, которые будут способствовать возникновению и развитию инновационной инфраструктуры, для ее формирования и внедрения инноваций. Инновационная инфраструктура является определяющим фактором инновационного развития, так как она является промежуточным звеном между наукой и производством, и берет на себя функцию доведения результатов научных разработок до готового продукта и его реализации.

Инновационная инфраструктура отражает процесс эффективного движения инновации, поэтому создание эффективной инновационной инфраструктуры обеспечивает разработку и трансфер результатов исследований и разработок в экономику.

Инновационная инфраструктура включает участников инновационных процессов, их взаимодействие, формы организации, прямой и обратной завязки между ними. Она отражает особенности инновационного развития.

Инновационное консультирование состоит из следующих тематических блоков:

  1. Управленческий блок — диагностика, организационное развитие управления качеством, трансфер технологий, стратегическое планирование и менеджмент в зависимости от стадии развития инновационного предприятия.
  2. Инженерно-технологический блок — оценка технологических возможностей организации, подготовка производства, промышленный дизайн и портотипотипирования, тестирования экспериментальных образцов выход на серийную партию.
  3. Интеллектуальная собственность — патентное право, написание заявок, юридические аспекты интеллектуальной собственности, оценка и защита интеллектуальной собственности, услуги патентного поверенного, нотариуса и юриста.
  4. Маркетинг — качественное и количественное исследование рынка, конкурентный анализ, анализ поведения потребителей, вывод на рынок инновационной продукции, мониторинг.
  5. Финансово-инвестиционный блок — разработка бизнес-планов, управление рисками проекта, анализ и мониторинг инвестиционных проектов, оценка стоимости компании, аспекты венчурного финансирования.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Анализу подхода к трактовке понятия инновационного развития предприятия

Специалисты в области консалтинга определяют четыре основных вида консультирования: экспертное, проектное, процессное и обучающее, которые можно дополнить пятым видом — комплексным (комбинированным). Различные комбинации элементов процесса консультирования, использовании в каждой конкретной ситуации могут формировать новые оригинальные варианты решений. Перечень консалтинговых продуктов формируется под влиянием потребностей клиентов. Особенности технологического процесса консультирования связанные с различными подходами к методике, методов, приемов и стилей консультирования. Это разнообразие — одна из особенностей консультирования, которая позволяет клиенту найти консультанта, который соответствует особенностям его организации и его личным предпочтениям.

Организацию инновационных процессов следует рассматривать с позиции субъектов, задействованных в этих процессах, а также заказчиков, потребителей, инвесторов

Задачи по финансового, материального, трудового, информационного обеспечения инновационного процесса реализуются синхронно во времени. Однако подключение отдельных субъектов к реализации инновационного процесса является постепенным. Так на первом этапе происходит организация взаимодействия заказчиков и потребителей инновационной продукции с целью выполнения задач в соответствии с изменением спроса на продукцию или технологию. Содержания необходимых качественных характеристик и тому подобное. На втором этапе важным является организация сотрудничества с инвесторами для полного и своевременного финансирования всех видов работ. Связанных с формированием и реализацией инноваций. Отдельным этапом нужно выделить организацию деятельности других субъектов инновационного процесса.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Целесообразность новых организационных структур

Которые могут заниматься поиском возможностей оптимизации результатов инноваций или неизвестных эффектов от их реализации. На последнем этапе происходит организация деятельности исполнителей инновационного процесса, которые разрабатывают инновационную идею и внедряют ее. Последний этап не является окончанием внедрения инновации, так как на этом этапе должен быть построен обратная связь, так как исполнители и потребители взаимодействуют в результате доработки или модификации разработки.

Использование инновационного консалтинга при формировании и реализации инновационного процесса позволит аккумулировать ресурсные усилия на наиболее важных задачах инновационного процесса. А некоторые также не менее важные задачи решить с помощью консалтинговых организаций и сэкономить при этом время или другие виды ресурсов.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *