Когнитивная карта оценки инновационного потенциала предприятий

Когнитивная карта оценки инновационного потенциала предприятий

Когнитивная карта оценки инновационного потенциала предприятий

Нами на основании предлагается методика применения нечетких когнитивных карт для решения задачи оценки инновационного потенциала машиностроительных предприятий и формирование множества альтернатив изменения его составляющих.

Нечеткая когнитивная модель основана на формализации причинно-следственных связей между факторами (переменными, параметрами), характеризующие исследуемую систему. Результатом формализации является представление системы в виде причинно-следственной сети, называется нечеткой когнитивной картой (далее НКК).

Построение нечеткой когнитивной карты формирования инновационного потенциала машиностроительного предприятия можно представить в виде следующей последовательности шагов, определяющих:

1) список концептов (факторов), значимых для оценки и формирования инновационного потенциала машиностроительного предприятия;

2) отношения причинности (действия) между каждой парой концептов;

Читайте также  Правила рынка

3) знак влияния (положительный или отрицательный) между каждой парой концептов, связанных отношением причинности;

4) силу влияния между каждой парой концептов, связанных отношением причинности;

5) исходное состояние концептов;

6) внешние воздействия на концепты.

В качестве основных концептов нами предложены индикаторы расходов, технического обновления оборудования, состояния использования нематериальных активов и финансовые показатели.

Для описания факторов использованы понятия нечеткой и лингвистической переменных

Важным моментом является то, что все факторы и, соответственно, их изменения должны количественное выражение. Это количественное выражение может быть либо объективно измеряемым, или иметь лингвистическое значение, которое имеет числовую интерпретацию.

Для получения прогноза развития ситуации при реализации различных альтернатив используется математический аппарат импульсных процессов, который позволяет прогнозировать значения концептов в дискретные моменты времени.

Читайте также  Проблемы управления сбытовым персоналом

Карта отражает субъективные представления экспертов о закономерностях формирования и развития инновационного потенциала предприятия. Нечеткость построенной карты проявляется в наличии коэффициентов взаимовлияния между ее элементами, определенных путем вычисления коэффициентов корреляции между динамиками изменения факторов или путем экспертной оценки взаимовлияния, с помощью заранее установленной шкалы оценки, использует нечеткие переходы в абсолютных значениях.

Структуризация знаний о процессе разработки расчетной модели способствует коренному улучшению важнейших показателей деятельности машиностроительного предприятия: затрат, качества скорости выполнения заказов и т. д.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *