Обоснование сценариев финансового развития предприятия

Обоснование сценариев финансового развития предприятия

Обоснование сценариев финансового развития предприятия

В мире жестокой конкуренции перед человечеством возникла необходимость предусматривать приблизительные сценарии будущих событий для формирования рациональной стратегии развития предприятия.

Стремление удержать позиции, укрепить их в краткосрочном и долгосрочном периодах, в каком направлении двигаться для достижения целей, вопрос о формировании направлений развития предприятий и путей совершенствования является актуальным. Такие исследования осуществляется в контексте стратегического управления через механизм принятия управленческих решений, а именно: постановку целей развития, оценку ситуации, поиск альтернативных вариантов; принятие решений осуществляется в условиях постоянных изменений и неопределенности, особое внимание уделяется методу построения сценариев.

Сценарий — последовательное изложение детального решения задач, которые позволяют выявлять возможные препятствия и недостатки в деятельности с целью принятия решения относительно будущего направления развития объекта с учетом его сильных сторон и возможностей.

Использование сценарного метода связывают с попыткой получить модель процесса, а не только оценить его конечный результат

Сценариев связывают с методом прогнозирования, чтобы показать, как из сложившейся ситуации может шаг за шагом развиваться будущее состояние объекта или системы. Построение сценариев — творческий процесс, в выделении основных положений, на которые целесообразно ориентироваться, путем анализа материально сырьевого обеспечения, рыночных возможностей, финансового состояния. С учетом факторов внешней среды, с обоснованием имеющегося потенциала, с выделением стратегических целей, задач и направлений будущего развития. Исходным моментом построения сценариев есть целые — конкретные результаты и итоги. Чтобы уменьшить неопределенность, вызванную стремительными темпами изменений в экономической, социальной и технологической среде путем повышения гибкости производства и менеджмента.

Читайте также  Перспективные методы управления налоговых нагрузок на предприятие

Метод построения сценариев — один из методов прогнозирования, основанный на установлении последовательности состояний объекта прогнозирования при различных прогнозов изменения фона, на котором находится объект. К методам разработки сценариев относятся: метод ссылок, метод построения системы диаграмм, метод критических полей. А также метод «заголовков газет», метод «логики возможного развития событий», метод перекрестного влияния событий, «метод Байеса». Для основательного описания событий целесообразно разрабатывать систему сценариев. Отличаются перечнем предположений и взаимодействием факторов, исследуемых в сценария. Различают пессимистический, оптимистический сценарии и сценарий с наиболее вероятным развитием событий. Применение обоснованных прогнозов позволяет создать представление об оптимистическом и пессимистический варианты развития событий, сосредоточившись на фактах. Которые способствуют или препятствуют положительным тенденциям.

Читайте также  Политика МВФ

Итак, метод сценарного планирования развития предприятий связан, с видением перспектив деятельности с выделением целей развития. Оптимальность принятых решений по дальнейшему развитию определяется уровнем информированности руководства о фактически существующие и назревающие проблемы субъекту хозяйствования.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *