Перспективные направления управления экономической безопасностью предприятия

Перспективные направления управления экономической безопасностью предприятия

Перспективные направления управления экономической безопасностью предприятия

Трансформационные процессы, происходящие в стране в плоскости интеграции в мировое экономическое пространство, обострили вопрос адаптационной способности предприятия к условиям жесткой конкурентной борьбы как на внутренних, так и на внешних рынках. На фоне метаморфоз поля функционирования отечественных субъектов хозяйствования безопасность экономической деятельности становится комплексной и общественно важной потребностью всех экономических агентов, необходимым условием и ключевым стимулом их функционирования.

Новейшим направлением исследований в области экономической безопасности предприятия является оценка уровня гармонизации экономических интересов предприятия с экономическими интересами других субъектов (внутренних и внешних). Гипотезой этого подхода является целесообразность нивелирования противоречий во взаимодействии контрагентов, как фундаментальной причины нарастания угроз и снижение уровня экономической безопасности предприятия.

Рост неопределенности в глобальной конкурентной среде актуализирует поиск новых подходов к обеспечению экономической безопасности отечественных предприятий на внешних рынках и укрепление потенциала их развития. Основой повышения уровня экономической безопасности субъектов хозяйственной деятельности является формирование и развитие современной системы экономической безопасности, специфическими принципами которой является сложность, адаптивность, гибкость, устойчивость, эффективность, надежность и самоорганизация.

Экономическая безопасность предприятия в значительной степени определяется уровнем его конкурентоспособности, а также конкурентоспособностью производимой продукции

Сейчас большинство предприятий не способны выпускать конкурентоспособную на мировом рынке продукцию.

Важным этапом обеспечения экономической безопасности предприятия является составление ее концепции. Модель построения концепции включает следующие основные этапы: описание проблемной ситуации в сфере экономической безопасности предприятия; механизм обеспечения экономической безопасности предприятия; мероприятия по реализации средств экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия с позиций динамики может быть определена как непрерывный процесс: диагностики и оценки ее функциональных составляющих и критериев; предупреждения, защиты от и противодействия негативным воздействиям с помощью стабилизационных мероприятий; формирование банка стратегий принятия оптимальных решений с целью создания конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого развития предприятия на всех этапах его жизненного и операционного циклов.

Читайте также  Эволюция и современное состояние концепций финансового контроллинга

Для формирования оптимальной модели экономическую безопасность предприятия можно рассматривать как систему, элементами которой являются отдельные подсистемы: ресурсы, возможности, система мероприятий, результаты.

Алгоритм построения модели экономической безопасности предприятия (с учетом кризисных и посткризисных вызовов) включает следующие шаги:

1. Осознание необходимости экономической безопасности предприятия:

— определение особенностей экономического пространства функционирования предприятия;
— анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала и уровня безопасности основных составляющих;
— проявление актуальных и потенциальных угроз, их ранжирование и систематизация;
— определение основных источников угроз;
— прогнозирования вероятных последствий актуализации угроз и возможных убытков;
— четкая дефиниция фактических проблем;

2. Определение целевых принципов экономической безопасности:

— формулировка цели экономической безопасности, разработка генеральной стратегии и политики безопасности;
— разработка концепта механизма корректировки и реализации стратегии в соответствии с меняющейся внешней среды;

3. Формирование системы экономической безопасности предприятия:

— выбор принципов построения системы и формулировка ее ведущих функций;
— создание реестра объектов безопасности с определением состояния их безопасности и приоритетами защищенности;
— формирование системы субъектов безопасности;
— разработка механизмов обеспечения безопасности;
— построение организационной структуры управления системой;

4. Разработку методических основ и инструментов оценки состояния и уровня экономической безопасности предприятия:

— определение основных критериев и показателей состояния экономической безопасности;
— формирование базовой системы методов оценки состояния экономической безопасности;
— установление механизма выбора основных показателей и методов оценки уровня экономической безопасности в соответствии с особенностями функционирования предприятия в тех или иных условиях неопределенного внешней среды;

5. Финансово-ресурсное обеспечение экономической безопасности:

— вычисление необходимого количества всех видов ресурсов (в том числе и человеческих) для защиты и охраны объектов безопасности;
— определение финансовых затрат на обеспечение нормального функционирования системы экономической безопасности;
— сравнение непременных расходов с потенциальным ущербом от воздействия и / или реализации опасностей;

Читайте также  Круг международных банковских принципов

6. Формирование системы мер по реализации основных положений концепции экономической безопасности:

— определение необходимых и достаточных условий для реализации концепции;
— аккумуляция ресурсно финансового обеспечения реализации концепции;
— разработка и корректировка стратегического плана и планов структурных подразделений службы безопасности в соответствии с решениями поставленных задач;
привлечение профессиональных кадров для службы безопасности;
— перманентное обучение персонала правилам безопасности, работы с секретными документами, сохранению коммерческой тайны, действиям в чрезвычайных ситуациях;
создание такой службы безопасности, которая учитывала бы специфику деятельности предприятия, осуществляла бы постоянный контроль за эффективностью выполнения основных принципов экономической безопасности, была бы способной (через совершенствование форм и методов работы) адаптироваться к функционированию предприятия в кризисных и посткризисных условиях;

7. Оценку эффективности разработки и реализации модели экономической безопасности предприятия:

— анализ соответствия концепции и построенной системы экономической безопасности потенциальным угрозам и реальным опасностям;
— степень достаточности имеющихся ресурсов для воплощения концепции;
— способность службы безопасности вовремя и качественно решать насущные задачи;
— оценка эффективности реализации концепции экономической безопасности предприятия.

Предложенная модель формирования системы экономической безопасности предприятия позволяет осуществлять постоянный контроль на стадии постановки задач и на этапе реализации каждого этапа, корректировать и совершенствовать систему экономической безопасности в плоскости адаптации к изменениям в законодательном поле, внутреннем и внешнем средах функционирования предприятия.

Система мероприятий направлена ​​на достижение (поддержку) надлежащего уровня экономической безопасности:

— обеспечение оптимального сочетания ресурсов и имеющихся возможностей предприятия;
— выявление и нейтрализацию угроз;
— возмещение убытков и воспроизведения объектов защиты, пострадавших, в случае реализации угроз.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *