Планирование авто санации предприятия

Планирование авто санации предприятия

Планирование авто санации предприятия

Обоснована необходимость и цели планирования авто санации предприятия, разработана структура ее плана и охарактеризованы наполнения каждого его раздела. Несмотря на актуальность планирования авто санации предприятий и нарушения отдельных аспектов самооздоровления вопрос в работах, основательные научные проработки этого вопроса до сих пор не проводились.

Целью нашего исследования является обоснование целесообразности, целеполагания и последовательности планирования авто санации предприятия

Согласно поставленной цели, основными задачами исследования является определение основных параметров плана авто санации, формулирование целей его разработки и реализации, обоснование места указанного плана в системе управления и стратегического планирования на предприятии, разработка структуры плана авто санации и предоставления основательной характеристики наполнения каждого его раздела.

Для любого хозяйствующего субъекта, функционирующего в перманентно меняющихся условиях рыночной среды, важно в каждый момент времени быть готовым к вероятных угроз его деятельности. Поэтому цель плана автосанации заключается в заблаговременной разработке мер по восстановлению финансовой устойчивости и поддержания непрерывности осуществления функций предприятия в случае существенного ухудшения его финансового состояния. Соответственно, такой план призван заранее определить набор вариантов и инструментов для действий в различных кризисных ситуациях. Планирование авто санации позволяет оценить способность предприятия противостоять кризисным ситуациям, поддерживать непрерывность осуществления функций за счет возможностей, не связанных с привлечением средств потенциальных санаторов, в том числе и государства.

Следует отметить, что план авто санации разрабатывается в рамках реализации процессов управления и стратегического планирования предприятия, планирование его ликвидности и платежеспособности. При этом следует обеспечить соответствующий организационный механизм выполнения указанного плана, чтобы в случае необходимости он мог быть реализован предприятием и был интегрирован в процесс управления рисками.

Главными условиями эффективного планирования авто санации предприятия являются:

— Определение ключевых параметров плана авто санации предприятия с учетом его размера, уровня устойчивости, взаимосвязи и взаимозависимости с другими участниками рынка;

— Определение набора индикаторов (количественных и качественных показателей, событий или условий), при которых начинается реализация различных вариантов мероприятий плана авто санации;

— Понимание руководством важности плана авто санации и ответственности за его разработку;

— Распределение полномочий между органами управления по контролю за содержанием и актуальностью плана авто санации, своевременного принятия решений о начале и завершении его реализации;

— Построение информационной системы, которая бы оперативно генерировала информацию и сигналы, необходимые для процесса планирования и начала реализации самооздоровления;

— Организационное обеспечение регулярного мониторинга сигналов раннего предупреждения и индикаторов, выполнение которых требует реализации плана авто санации;

— Внесение в план авто санации мероприятий по снижению уровня рисков или изменения их профиля, а также радикальные варианты действий, например, такие, как продажа направлений бизнеса или реструктуризация обязательств;

— Наличие надежной и эффективной системы управления и достаточных ресурсов для поддержки процесса планирования самооздоровления;

— Регулярная оценка актуальности и реализуемости плана авто санации, периодический его просмотр и обновление, в частности при существенных изменениях внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Так первый раздел должен содержать общий короткий содержательное изложение основных стратегий авто санации и план действий по их выполнению

Во втором разделе целесообразно подать описание организационной структуры, основных направлений деятельности и подразделений предприятия с обязательным подчеркиванием тех функциональных элементов, которые участвуют в реализации мероприятий плана авто санации. В этом разделе важно установить потенциальные элементы или аспекты организационной структуры, взаимосвязи и взаимозависимости между структурными элементами предприятия, в стрессовой ситуации могут быть препятствием реализации плана авто санации, и определить способы исправления ситуации или меры, необходимые для устранения или минимизации таких барьеров.

Также необходимо определить важные для предприятия структурные подразделения, которые осуществляют особенно значимые функции и способствуют поддержанию внутренних операционных процессов, то есть структурные подразделения, нарушения в деятельности которых могут усилить действие возможных кризисных ситуаций или даже генерировать новые угрозы. Целесообразно описать схему связей таких структурных подразделений с основными направлениями деятельности, стратегию и определить возможные меры по поддержанию функционирования таких подразделений в кризисных ситуациях.

Читайте также  Становление управленческого учета

Рекомендуется подробно описать основные направления деятельности, схему связей между ними и соответствующими им значимыми активами и обязательствами, особенности структуры финансирования и размещения денежных средств, определить сотрудников предприятия, уполномоченных управлять основными направлениями деятельности, а также предоставить ссылки на внутренние документы предприятия , регулирующих эти вопросы, описать операционные и информационные системы, которые будут задействованы при реализации плана авто санации. Также при разработке последнего рекомендуется провести оценку системных последствий возможного прекращения деятельности предприятия для экономики города, региона, страны.

Третий раздел плана авто санации должен содержать стратегии оздоровления предприятия

Прежде всего, в этом разделе следует определить и описать предположения и кризисные сценарии. Которые закладываются в основу плана авто санации, причем указанные предположения должны быть достаточно жесткими. Рекомендуется рассматривать как кризисные сценарии на уровне предприятия, отражающие потенциальные риски. С которыми сталкивается фирма в операционной деятельности, так и обще отраслевые и вероятные кризисные ситуации на нескольких значимых для предприятия сегментах рынка. При этом важно принимать во внимание возможную синхронизацию по времени одинаковых кризисных ситуаций. Это может существенно усилить их негативное воздействие на деятельность предприятия.

Также в этом разделе плана авто санации рекомендуется описать основные стратегии оздоровления при различных предположениях и кризисных сценариях. Определить ключевые действия по обеспечению непрерывности выполнения и финансирования основных функций предприятия. Важно определить перечень конкретных мероприятий, их последовательность или сочетание на разных этапах реализации плана авто санации, временные рамки. Которые требуются для их выполнения и оценить прогнозируемые результаты от их применения.

Стоит заметить, что в процессе стратегического планирования предприятия предусматриваются источники поддержания ликвидности и платежеспособности в рамках различных вариантов развития бизнеса. И по результатам проведенного анализа прогнозируют потребность в дополнительных источниках капитала и ликвидности. В то же время план авто санации требует от предприятий планировать варианты оздоровления в условиях. Более жестких по сравнению с предусмотренными такими сценариями, когда результатом кризисной ситуации может быть банкротство предприятия.

Такие варианты могут включать:

— Продажа части бизнеса или активов;
— Изменение структуры предприятия;
— Привлечение стратегического инвестора для приобретения доли в капитале.

Для наиболее жестких кризисных сценариев плана авто санации очевидно, что субъекту хозяйствования потребуется рассмотреть варианты радикального выбора. Которые предусматривают изменение направлений, структуры и объемов деятельности. Поскольку оценить стоимость таких вариантов может оказаться достаточно сложно, то предприятию рекомендуется подать ориентировочные оценки. Определение этих вариантов и способов их реализации составляет важную часть планов авто санации, особенно для крупных предприятий. При определении вариантов продажи части бизнеса или активов следует обратить особое внимание на поддержание долгосрочной финансовой жизнеспособности предприятия после совершения сделки.

Таким образом, при составлении третьей главы плана авто санации предприятия важно выявить кризисные ситуации, при которых выполнение отдельных функций может оказаться под угрозой и определить последовательность возможных действий на каждой стадии развития кризиса. Целесообразно описать последовательность и сочетание необходимых шагов, позволяющих обеспечить операционную стабильность предприятия до изменения его структуры в случае реализации кризисной ситуации.

В рамках этого раздела также рекомендуется оценить

— Рыночную привлекательность отдельных направлений деятельности, структурных подразделений предприятия, которые могут подлежать отделению и продажи при реализации сценариев авто санации, а также влияние такого отсоединения на структуру предприятия и его жизнеспособность;

Читайте также  Экологическая составляющая в системе принципов регулирования развития страны

— Эффективность и потенциальные риски каждого существенного аспекта действий с авто санации, вместе с потенциальным воздействием на персонал, кредиторов, контрагентов;

— Последовательность и реальные сроки, которые потребуются для выполнения каждого значимого аспекта плана авто санации.

Крайне важно также оценить потенциальные препятствия эффективному, своевременному и успешному применению различных стратегий авто санации.

Основными требованиями к индикаторов для реализации плана авто санации могут быть следующие:

— Они должны иметь как качественные, так и количественные характеристики, вместе с критериями их возникновения;

— Индикаторы и их характеристики должны пересматриваться на регулярной основе (например, один раз в год);

— Должны быть в наличии инструменты и возможности для эффективного мониторинга и контроля индикаторов, а также доведение до органов управления предприятия информации о результатах мониторинга и контроля с целью предупреждения неадекватных задержек своевременной реализации планов авто санации;

— Индикаторы должны быть эффективными для различных стрессовых ситуаций, связанных как со специфическими проблемами предприятия, так и с проблемами, характерными для рынка в целом.

С целью предотвращения временных задержек, приводящих к ситуации, когда количественные индикаторы указывают на уже реализованную кризисную ситуацию на предприятии. А также рекомендуется использование при установлении количественных индикаторов элементов прогноза (например, прогноз по нормативам ликвидности, платежеспособности, достаточности собственных средств и др.).

В дополнение к индикаторам, которые требуют реализации плана авто санации, предприятие может также разработать отдельную группу индикаторов

Которые будут работать как сигналы раннего предупреждения. Такие сигналы должны служить толчком для обсуждения целесообразности применения превентивных действий, приостанавливают ухудшения ситуации, или просмотра предприятием вариантов плана авто санации.

В заключительном пятом разделе плана авто санации с целью эффективности и своевременности применения оздоровительных мероприятий рекомендуется описать подготовительные мероприятия. Необходимые для того, чтобы все задействованные в плане процессы, структуры, системы, направления деятельности продолжали безотказно функционировать в ходе осуществления соответствующих санационных мероприятий (например, функционирования внутренних операционных и управленческих процессов, информационных систем и др.). Также рекомендуется определить лиц, ответственных за осуществление подготовительных мероприятий. Введение в действие плана авто санации и непосредственную реализацию мероприятий по самооздоровления. Важно описать распределение функций и полномочий в процессе принятия решения о начале реализации плана авто санации. При выборе наиболее приемлемых с точки зрения затратности и рисков мероприятий по восстановлению финансовой устойчивости и реализации различных стратегий плана авто санации. А также разработать четкую схему взаимодействия различных звеньев, вовлеченных в процесс самооздоровления.

Подытоживая вышеизложенное, отметим, что план авто санации определяет параметры участия акционеров и кредиторов в преодолении проблем предприятия. Важно, чтобы такой план согласовывался со стратегией развития предприятия, был встроен в общий процесс управления. Отражал реальную организацию бизнеса и учитывал результаты перспективного анализа возможных кризисных сценариев развития предприятия. План авто санации строится по вариантам, позволяющие действовать в различных кризисных ситуациях. И содержит условия, при наступлении которых будет начинаться их реализация. При этом возможные кризисные ситуации должны учитывать специфические риски предприятия и риски. Влияющие на отрасль деятельности предприятия, а также их сочетания.

Авторами разработана структура плана авто санации, содержащий пять разделов:

— Краткое изложение основных стратегий авто санации и план действий по их выполнению;
— Описание организационной структуры, направлений деятельности и подразделений предприятия с выделением тех, которые участвуют в реализации плана авто санации;
— Детальное описание стратегий авто санации предприятия;
— Индикаторы и описание порядка реализации плана авто санации;
— Подготовительные мероприятия по реализации плана авто санации.

Руководству рекомендуется так организовать процесс разработки плана авто санации, чтобы обеспечить его регулярное ежегодное обновление и утверждения.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *