Обеспечение инновационного развития производственной компании

Обеспечение инновационного развития производственной компании

Обеспечение инновационного развития производственной компании

Инновационная деятельность — это деятельность субъектов хозяйствования в сфере общественного производства, содержанием которой является коммерциализация новейших достижений науки с целью наилучшего удовлетворения потребительских нужд целевого рынка для получения лидирующих конкурентных позиций и обеспечения на этой основе прогрессивного развития.

Течение инновационного процесса корректируется взвешенными управленческими действиями, направленными на получение целевых результатов на отдельных этапах. Рациональном влияния на динамику инновационной деятельности предшествует анализ статических данных, то есть мониторинг состояния и потребностей организации в конкретные моменты времени. Согласно работами ученых статический аспект инновационной деятельности предприятия характеризуется основными понятиями: потенциал, эффект, эффективность.

Потенциал в широком смысле означает силу, мощь, возможности, которая существует в скрытом виде и способна оказаться при определенных условиях

Совокупный потенциал предприятия характеризует суммарные лимитированные ресурсным обеспечением возможности предприятия достигать стратегических и оперативных целей, осуществляя хозяйственную деятельность. Если средством достижения управленческих целей избран инновационной деятельности, ученые применяют понятие «инновационных потенциал».

Читайте также  Проблемы оценки факторов внешней среды функционирования предприятия

Инновационный потенциал — это предназначенные для генерирования и коммерциализации уникальных знаний совокупные возможности предприятия, основой которых являются привлеченные к хозяйствованию материально-вещественные и информационно-интеллектуальные ресурсы.

Статически результаты хозяйственной деятельности предприятия характеризуются получением различных эффектов. Понятие «эффект» означает итог и следствие прошлых событий, можно представить в денежном, материальном или социальном выражении. Эффекты от реализации инноваций классифицируются по ряду признаков. В отечественной науке наиболее распространенным является отделение экономического, коммерческого, научно-технического, ресурсного, социального и экономического эффектов.

В период интеллектуализации мировой экономики и распространения глобализационных процессов происходит усложнение управления хозяйственной деятельностью прогрессивных предприятий, развивающихся инновационно. Основным принципом формирования информационных потоков становится полезность данных, которые подготавливаются и предоставляются менеджерам для принятия эффективных управленческих решений. Соответственно новые информационные требования таких предприятий инициируют дальнейшую модернизацию бухгалтерского учета.

Читайте также  Принцип организационно-экономического механизма управления интеллектуальными ресурсами

Новый вид учета получил несколько вариантов названия: прогнозный учет, стратегический учет, стратегический управленческий учет и управленческая стратегия

В перспективном окончательном варианте на стадии отделения как особой подсистемы бухгалтерского учета стратегический учет должен обеспечивать принятие любых стратегических решений предоставлением полной, актуальной, достоверной долгосрочной и краткосрочной информации о состоянии как внешнего, так и внутренней среды. Необходимость постоянного согласования стратегического и оперативного управления предполагает неотвратимую близость систем стратегического и управленческого учетов и наличие постоянных информационных потоков между ними.

Стратегический управленческий учет как учетно-аналитическое обеспечение процессов принятия управленческих решений предприятия, развивается инновационно, должен выполнять следующие функции:

  • обеспечение оценки и учета инновационного потенциала предприятия, анализа причин его количественных и качественных изменений;
  • планирование и контроль реализации стратегии инновационного развития предприятия;
  • определение основных подконтрольных показателей в соответствии с целями управления, выявления с их помощью слабых мест управленческих решений.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *