Действие финансово-экономического кризиса

Действие финансово-экономического кризиса

Действие финансово-экономического кризиса

Страна в очередной раз почувствовала на себе действие финансово-экономического кризиса, начиная с 2014 года набрала новую силу и охватила все сферы хозяйственной деятельности. Поскольку деятельность предприятия в условиях кризиса существенно отличается от его стабильного функционирования, изменяя поведение персонала и оказывают негативное влияние на эффективность его деятельности, антикризисное управление персоналом должно значительно отличаться от традиционного и носить системный характер.

Каждая ситуация кризиса сопровождается негативными явлениями в системе управления персоналом организации. Ведь это одна из крупнейших статей расходов предприятия – затраты на персонал. Во время кризиса ее уменьшать в первую очередь, включая пересмотр размеров бонусов и премий, изменение рабочего времени, а также сокращением и переводом персонала. Зато антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического и морального характера.

Кризис управления персоналом может возникнуть в двух случаях, кризис управления персоналом как следствие системного кризиса и кризис управления персоналом первоисточник системного кризиса. Соответственно, можно говорить о двух типах кризисов управления персоналом, которые отличаются механизмом и причиной возникновения, а также обусловливают существенные различия в формировании системы антикризисных мер.

Читайте также  Значение стратегии в результативности деятельности предприятий

Первый тип кризиса – кризис управления персоналом, является следствием экономической, финансовой или иного вида кризиса, охватив предприятие приобрело системный характер.

Результатом значительного ухудшения финансово-экономического состояния предприятия становится необходимость снижения затрат и перехода в режим экономии, с соответствующим отражением на персонале предприятия:

– сокращении его численности,
– сокращении продолжительности рабочего дня,
– простоях,
– снижении уровня оплаты труда за счет доплат,
– надбавок премий.

Такая ситуация требует адаптации персонала предприятия к кризисным явлениям, которые возникли. Соответственно, для такого типа кризиса целесообразно применение стратегии адаптации, то есть приспособление персонала к сложившейся ситуации.

Второй тип кризиса – кризис управления персоналом, которая возникает в результате неудачной кадровой политики, и может привести возникновения системного кризиса на предприятии. Такой кризис является результатом неудачной кадровой политики предприятия, то есть дисбаланса процессов восстановления и сохранения численного и качественного состава кадров. Развития персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состояния рынка труда. Система мер в случае возникновения такого кризиса может иметь ликвидационный или превентивный характер. При возникновении системного кризиса в результате кризиса управления персоналом, нужно применять меры ориентированы на ликвидацию кризисных явлений. При своевременном применении мер превентивного характера, возможно предотвратить развитие системного кризиса.

Читайте также  Роль и место ТНК в системе мирового рынка

Также стоит помнить, что, оказавшись в кризисном состоянии, предприятие производит определенную реакцию. То есть, в ситуации организация как живой организм реагирует на действие внешнего раздражителя.

Соответственно, существует два вида реакции предприятий на кризис:

  • Защитная реакция, которая предусматривает резкое сокращение расходов, закрытие отдельных подразделений предприятия, увольнение персонала.
  • Наступательная реакция, предполагает активные действия модернизация управления, освоения новых предметов труда, введение новых технологий, внедрения эффективного маркетинга, поиск новых рынков сбыта продукции.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *