Механизм управления маркетинговой деятельность предприятия

Механизм управления маркетинговой деятельность предприятия

Механизм управления маркетинговой деятельность предприятия

В современных условиях, когда основные принципы хозяйствования в рыночных условиях, стали более понятными, приобрели особое значение практические разработка и реализация принципов и методов управления предприятиями на новой теоретической основе, отражающей специфику современного этапа государственных преобразований. Опыт зарубежных стран показывает, что маркетинговая ориентация предприятия дает возможность обеспечить экономическую стабильность, а соответственно и эффективность, и рентабельность его деятельности.

В формировании механизма управления предприятиями обязательно следует учитывать общие закономерности и подходы, характерные для управления любыми экономическими системами. Учитывая современные тенденции в изменениях экономического, политического, социального, научного, окружающей среды, степень и количество сложностей в управлении предприятиями расти, что потребует расчетно-аналитического обеспечения принимаемых решений.

Маркетинговый механизм управления предприятиями представляет сложную иерархическую систему, определяющую внутреннее строение, порядок формирования и функционирования систем управления. Для предприятий он должен соответствовать как общим закономерностям, так и специфике сферы деятельности хозяйства.

Систему маркетинга следует рассматривать в широком и узком смысле. В широком смысле она представляет собой систему экономических отношений, возникающих в процессе производства и сбыта товаров, ориентированных на рынок и потребителя. В узком смысле система маркетинга – это комплекс специфических функций, элементов и приемов, которые проводит предприятие для эффективной реализации продукции.

Маркетинг представляет собой сложную систему отношений как в самом предприятии, так и во внешней рыночной среде, которому данная система нуждается в постоянном регулирования и управления. В современной маркетинговой системе существует определенный состав основных сил и действующих лиц.

На предприятие влияют поставщики, конкуренты и внешнюю среду. Все это обусловливает действия предприятия на рынке конечных потребителей

Маркетинговые же исследования, проводимые предприятием и его конкурентами помогают принимать взвешенные решения, всегда быть в курсе событий и изменений на рынке потребителей. Между предприятием и внешней маркетинговой средой происходит непрерывный обмен ресурсами и информацией. Для того, чтобы эффективно действовать, предприятие должно, с одной стороны, приспосабливаться к изменениям во внешней маркетинговой среде, а с другой – действовать на него.

Читайте также  Социально-ответственный маркетинг как составляющая современной системы управления

Согласно современной концепции ориентации торговой и сбытовой деятельности предприятия на рынок, на конкретные требования потребителя, организационно-экономический механизм подхода со стороны маркетинга к совершенствованию управления предприятиями должен представлять собой целенаправленную взаимосвязанную взаимодействие элементов управления производством, снабжением, сбытом, финансами и трудовыми ресурсами при определяющей роли маркетинга как процесса, создает предпосылки для обеспечения удовлетворения желаний покупателя посредством разработки и предложения ожидаемых им товаров и услуг. Поэтому и организационные и экономические звена включают в свой состав элементы маркетинга и его особенности, позволяет связать возможности предприятий потребностям внешней среды, четко реагируя на изменения структуры и требования рынка, определяя поведение хозяйствующих субъектов.

Сущность маркетингового подхода к управлению предприятиями характеризует его как комплексную систему, позволяющую связать возможности хозяйствующих субъектов с потребностями рынка и добиться преимуществ по сравнению с конкурентами. Ориентация предприятий на использование маркетингового подхода обычно требует изменения структуры их управления. При этом на первое место в управлении хозяйствующими субъектами получается подразделение маркетинга и его руководители, определять в будущем направления деятельности всех других служб, включая непосредственно и производство.

Читайте также  Особенности нейминга продуктов питание (на примере молочной продукции и соков)

Механизм управления маркетинговой деятельностью предприятия включает экономическую и организационную звена

Экономическая звено включает в себя составляющие:

– оценка потребностей, запросов потребителей;
– выявление собственных возможностей производства собственных запасов;
– оценка стоимости товара, продукции;
– дополнительные расходы на технику и технологию;
– произвести товар и использовать его в соответствии с требованиями потребителя;
– сбыт товара и его стимулирования;
– расходы на сервисное обслуживание;
– расходы на сервисное обслуживание;
– расходы на рекламу.

Организационное звено включает следующие составляющие:

– выявление потребностей потенциальных потребителей;
– выявления реальных и потенциальных конкурентов;
-выявления возможных потенциальных покупателей;
– организация рекламы;
– распределение товара по рыночным нишам;
– поиск новых рынков сбыта;
– обоснование предложений новых товаров;
– выявление влияния производства и эксплуатации товара на общество и окружающую среду.

Таким образом, на сегодняшний день возникла насущная потребность в разработке и внедрении таких механизмов управления. Которые предоставят возможность воспринимать изменения окружающей среды, распознавать их и обеспечивать соответствующее приспособление деятельности предприятия к реальным условиям, в свою очередь, должно обеспечить эффективность его деятельности.

Механизм маркетингового регулирования хозяйственной деятельности представляет собой совокупность форм, методов, средств. С помощью которых руководители предприятий должны совершать запланирован регулирующее влияние на деятельность. Из-за постоянной неопределенности внешней среды маркетинговый механизм требует постоянного обновления, что связано с непрерывным поиском информации о нем, что, в свою очередь, требует развития систем информационного обеспечения маркетинговой деятельности, мониторинга окружающей среды.

Похожее ...

6 комментариев

  1. cheap junior wedding guest dresses:

    Маркетинговая деятельность предприятия направлена на определение документированных требований, предъявляемых к качеству продукции. В рамках данной деятельности рассматриваются также мероприятия по определению требований ко всем процедурам и процессам на всех этапах жизненного цикла изделий, будь то технические средства, программные средства, перерабатываемые материалы и применяемые покупные изделия (ПКИ).

  2. бобби:

    Разработка общей стратегии. Стратегия маркетинга – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды маркетинга. Она направлена на оптимальное использование возможностей компании и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы.

  3. Cartomizer:

    Механизм управления в сфере услуг – это многообразный процесс, направленный на воздействие на объект и обеспечивающий совершенствование его деятельности в целях получения коммерческого успеха.

  4. Eleaf Tance Pod Kit:

    Маркетинг сферы услуг – комплексная система управленческой, регулирующей, исследовательской и сервисной деятельности межотраслевых фирм и компаний, учитывающая региональные особенности, направленная на удовлетворение потребностей общества в соответствии с покупательским спросом. В результате главная цель маркетинга услуг состоит в удовлетворении потребностей общества в услугах с учетом материальных и духовных запросов. Развитие современного профессионального бизнеса неразрывно связано с сервисизацией производства, распределения, обмена, потребления товаров и услуг.

  5. cheap dinner dresses for ladies:

    Цель любого коммерческого предприятия – получение прибыли. Но подходы к её получению, увеличению, стабилизации могут быть разными. Исторически сложились пять основных подходов предприятия к деятельности на рынке, каждый из которых имеет свои приоритеты: производство, товар, сбытовую деятельность, потребности покупателей, потребности общества.

  6. kid:

    По мнению специалистов, развитие теории и практики менеджмента и маркетинга происходит по пути их конвергенции (взаимопроникновения). Это проявляется в создании внутрихозяйственных систем управления, где маркетинг не функциональное явление, а составная часть этой системы с четкой направленностью на внешние факторы (рынок, конкуренты и т. д.), с целью выявления и использования внешнего по отношению к предприятию потенциала успеха.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *